Si su empresa no está alcanzando los resultados esperados, nuestro equipo multidisciplinar tiene la capacidad de ayudarle, a través de soluciones eficaces, ayudándolo a solventar sus problemas de deudas, flujo de efectivo o activos.

Asimismo, en Access consultores le asesoramos en el diseño e implementación de estrategias que permitan medir y supervisar los procesos de su empresa, identificando los riesgos inherentes que le impiden generar ventajas competitivas que incrementen su valor.

Análisis de oportunidades para el crecimiento en el mercado; análisis de márgenes operativos; y análisis de la eficiencia de los activos de la empresa; para definir estrategias para competir en el mercado. Entre los servicios que ofrecemos:

Access Consultores trabajamos con los Responsables Financieros para analizar y redefinir el modelo operativo del área financiera, con el objetivo de reducir costes, incrementar los niveles de servicio, y enfocarse en servicios que generen valor añadido a la empresa. Esto se consigue reestructurando la organización financiera, la redefinición de los procesos de dicha área, y la integración (o implantación de nuevas herramientas) de  presupuestar, forecasting, reporting y business intelligence.
Una forma de adaptar e implementar herramientas y procesos de gestión para enlazar las decisiones empresariales a estrategias de negocio enfocadas en la creación de valor. Un ejemplo de proyecto es el diseño de un cuadro de mando que capture la información necesaria para gestionar la empresa orientado a la creación de valor. Para ello, se requiere identificar las actividades que generan valor y diseñar métodos y procesos para producir los indicadores relacionados a dichas actividades.
La regulación es un factor importante que influye en las estrategias de las empresas. Una regulación adecuada ha de crear incentivos para que las empresas actúen de forma socialmente eficiente. El área de competencia y regulación de Access Consultores, identifica y aborda cuestiones clave como la definición del mercado relevante, la posición de dominio, fusiones y adquisiciones, el abuso de posición dominante, los acuerdos entre empresas y ayudas públicas con el fin de maximizar las oportunidades de éxito en cada caso.

Nuestros objetivos son:

  • Ofrecer asistencia para el establecimiento de disciplina de planificación y reportes de efectivo, que permitan cuantificar la disponibilidad de caja con que cuenta la compañía.
  • Evaluar el flujo de caja de su empresa, mejorando la eficiencia del capital de trabajo a corto plazo
  • Desarrollar un plan negocio viable para el interés de la compañía y sus relacionados.
  • Evaluar las solvencia de su empresa y ofrecer la solución más viable.